A FURG
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Gestão da integridade
Para fomentar boas práticas e garantir o interesse público sobre os interesses privados em todas as atividades universitárias, a FURG criou, em 2021, a Secretaria de Integridade, Transparência e Controle Social, responsável pela interlocução das questões que envolvem as instâncias universitárias e as comunidades interna e externa, atuando em caráter colaborativo com a Reitoria e as Unidades Acadêmicas e Administrativas da FURG, na qualificação, no fortalecimento e no monitoramento das ações de integridade e na promoção do acesso e da participação social, a fim de proporcionar a melhoria das atividades desenvolvidas pela Instituição.
Um breve históricoEm consonância com as legislações referentes à integridade pública, a 1ª edição do Plano de Integridade da FURG foi elaborada a partir de um trabalho conjunto, envolvendo a alta administração e as instâncias de integridade da Universidade, por meio de um Grupo de Trabalho, designado pela Portaria n° 2250/2019. Com vigência para 2020-2021, o documento buscou demonstrar as ações já implementadas ou em desenvolvimento pela Instituição, bem como propor novas ações, pautando-se no fortalecimento das áreas de integridade da FURG, além da prevenção e mitigação de vulnerabilidades, constituindo-se, assim, como um importante instrumento de gestão, alinhado aos objetivos institucionais e aos princípios da boa governança, que vem contribuindo para a qualificação da gestão, por meio da promoção da ética, da transparência e do controle social, a partir do envolvimento de toda comunidade universitária.
Enquanto que a 1ª edição do Plano de Integridade visou o fortalecimento das instâncias de integridade, esta segunda versão apresenta os resultados obtidos, assim como ações outras, baseadas em diagnósticos prévios, relatórios e pesquisas sobre integridade, contextos e cenários, identificação e avaliação de riscos, no sentido de consolidar os princípios éticos e de integridade em nossa Instituição, propor medidas de tratamento, com vistas à melhoria de processos e sistemas internos e ao fortalecimento dos valores institucionais que guiam as ações da Universidade, contribuindo para o aperfeiçoamento da gestão e subsidiando uma tomada de decisão com mais integridade. O documento final foi elaborado pelo Grupo de Trabalho designado por meio da Portaria nº 1635/2021 para a revisão da 1ª edição e proposição da 2ª edição do Plano de Integridade.
Ambas as versões estão em consonância com a Portaria n° 57/2019, da Controladoria Geral da União, que determinou aos órgãos e às entidades da administração pública federal instituir seu Programa de Integridade, e com os princípios expressos no Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) da FURG – 2019/2023.
Entenda, a seguir, como se estrutura o apoio à governança, a composição do Comitê de Gestão da Integridade e os eixos que estruturam o PlanoResponsável pelo monitoramento, pela articulação e pela implementação das ações propostas no Plano de Integridade, na FURG, a Unidade de Gestão da Integridade é a SITC.
Conheça as instâncias que compõem o Comitê de Gestão da IntegridadeClique aqui e conheça a primeira e a segunda edição do Plano de Integridade da FURG.
Secretária de Integridade, Transparência e Controle Social: Karina Ribeiro da Silva Molina
Contate a Unidade de Gestão da Integridade (UGI) no e-mail: integridade@furg.br
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Palavra da Reitora
A Universidade Federal do Rio Grande - FURG é uma instituição pública de ensino superior que tem sua vocação voltada para o ecossistema costeiro e oceânico, bem como com o desenvolvimento dos territórios que está inserida. Somos uma universidade multicampi, situada nos municípios do Rio Grande, Santa Vitória do Palmar, São Lourenço do Sul e Santo Antônio da Patrulha. Também temos atuação em mais de vinte municípios por meio dos polos de Educação a Distância.
Ao longo da sua história a FURG demonstrou sua capacidade de ir se transformando para atender as necessidades e anseios da sociedade de cada tempo histórico. A FURG tem se desenvolvido em todas as suas dimensões acadêmicas e administrativas, desde sua criação em 1969, posteriormente com o processo de federalização na década de 1980, e nos anos 2000 quando se reestruturou e assumiu uma identidade multicampi e passou a ofertar cursos na modalidade EAD. Ao longo do tempo sempre ampliou a oferta de cursos de graduação e pós-graduação, oferecendo formação profissional de qualidade.
Somos uma universidade com excelência acadêmica, por meio de ações de ensino, pesquisa, extensão, cultura e inovação, a partir do compromisso permanente que assumimos com todas as pessoas.
Nossa universidade é comprometida com a educação superior pública, laica, gratuita e de excelência como bem social, capaz de promover inclusão social e de transformação da realidade. Como universidade pública temos um compromisso social em atender as demandas da sociedade, razão pela qual pautamos nossas ações em princípios como a ética, a democracia, a diversidade, o pluralismo de ideias, inclusão e a autonomia universitária.
Convido a todas as pessoas a conhecerem nossa universidade, seus cursos e projetos!
Vem ser FURG, para juntos conectarmos nossas histórias para construir futuros transformadores!!!
Suzane da Rocha Vieira Gonçalves
Reitora
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Gestão ambiental
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a) Item 1
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b) Item 2
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c) Item 3
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d) Item 4
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e) Item 5
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Planejamento estratégico
Desde a década de 1970, a FURG investe em planejamento. O planejamento estratégico é um processo participativo que busca realizar a missão da Universidade e acompanhar a visão de futuro construída, promovendo uma ampla reflexão sobre as atividades acadêmicas e administrativas e resultando na proposição de medidas para o aperfeiçoamento institucional.
Para subsidiar essa reflexão, são realizadas, de forma cíclica, diversas pesquisas de opinião com a comunidade universitária, para avaliar a percepção dos diferentes segmentos envolvidos nas atividades da FURG, conforme estabelecido no Programa Institucional de Avaliação e Planejamento (PIAP). A proposição de medidas para os rumos da instituição é feita através de seminários realizados com a comunidade universitária e consultas à comunidade externa à FURG, aos estudantes e trabalhadores terceirizados, culminando com a construção do Projeto Pedagógico Institucional (PPI) e o Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI).
Entenda a estrutura do Planejamento Estratégico da FURG e a conexão entre o PPI, o PDI e os Planos Anuais de Ação.
Acesse o site do PDI.
O Projeto Pedagógico Institucional (PPI) apresenta uma visão estratégica que pensa e planeja a Universidade a longo prazo. Ele sintetiza filosofia, missão, visão e diretrizes; princípios orientadores do ensino, da pesquisa e da extensão; perfil dos servidores e dos estudantes; avaliação e planejamento e objetivos estratégicos, como forma de orientar as ações de ensino, pesquisa e extensão.
Construído para uma perspectiva de 10 anos, o PPI é um processo dinâmico e está em permanente avaliação para dar conta das mudanças do contexto institucional e social.
O Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI), por sua vez, expressa os eixos norteadores, objetivos e estratégias, pelos quais as diferentes áreas de atuação da FURG buscam cumprir a missão, a visão e os objetivos de longo prazo previstos no PPI. O PDI pode ser entendido como um instrumento de planejamento de médio prazo, sendo revisado a cada cinco anos, e a partir do qual são definidos os Planos de Ação Anuais das unidades acadêmicas e administrativas da universidade.
O Projeto Pedagógico Institucional e o Plano de Desenvolvimento Institucional podem ser acessados em planejamento.furg.br.
Processo de construção e revisão do PDI
Os processos de planejamento e avaliação institucionais da FURG sempre foram processos fortemente integrados, sobretudo após a aprovação do Programa Institucional de Avaliação e Planejamento (PIAP) em 2021.
A partir dos processos avaliativos, a comunidade universitária é consultada sobre a atuação da FURG e pode colaborar com os rumos da instituição. O PIAP está estruturado em um ciclo de avaliação e planejamento de cinco anos, ao longo do qual são realizados diferentes processos de avaliação, tanto anuais como quinquenais, (Avaliação Docente pela Discente, Avaliação do Restaurante Universitário, Avaliação da Imagem da FURG, Pesquisa de Opinião da Comunidade, Planos Anuais de Ação, Congresso Institucional de Avaliação e Planejamento, Seminário de Acompanhamento do PDI etc).
Os resultados da pesquisa de opinião são analisados quantitativa e qualitativamente e são encaminhados às Unidades Acadêmicas e Administrativas. De posse desse conjunto de informações previamente tabuladas, as Comissões Internas de Avaliação e Planejamento realizam o trabalho de análise e conduzem o Seminário Interno de sua Unidade, com a identificação dos pontos positivos e do que ainda precisa ser melhorado no desempenho de suas atividades, bem como com sugestões para os novos PPI e PDI da FURG.
Todo esse material (relato da autoavaliação, contribuições para o PDI das unidades acadêmicas e administrativas e a análise das consultas realizadas com trabalhadores terceirizados, sociedade e estudantes) é analisado pelos integrantes do Comitê Assessor de Planejamento (CAP) e subsidiam a construção do texto do novo PDI.
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Regimento
O documento disciplina os aspectos gerais de estrutura, organização e funcionamento dos diferentes órgãos e unidades, estabelecendo a dinâmica das atividades administrativas e acadêmicas da instituição.
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Estatuto
O Estatuto da Universidade Federal do Rio Grande rege os princípios, finalidades, estruturas administrativas e acadêmicas, além de outros parâmetros para o funcionamento da Universidade.
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Apresentação
O envolvimento e o compromisso com a sociedade marcam a trajetória da Universidade Federal do Rio Grande.
Nossa história começa com esforços conjuntos de setores da comunidade rio-grandina que se uniram para viabilizar a implementação do ensino superior na cidade na década de 1950. Essa motivação colaborativa seguiu inspirando a comunidade universitária a se engajar com o desenvolvimento regional e nacional, através da inserção nas demandas de seu entorno. Por isso, desde 1987, a FURG assume como vocação institucional os ecossistemas costeiros e oceânicos. Ou seja, nos comprometemos com a criação e a difusão de conhecimento dedicado a compreender a complexidade das manifestações naturais, sociais, culturais e históricas do ecossistema em que estamos inseridos. A FURG existe enquanto envolvida com sua comunidade e região.Atualmente, através de sua estrutura multicampi, a FURG estende sua atuação para as cidades de Santo Antônio da Patrulha, São Lourenço do Sul e Santa Vitória do Palmar consolidando-se como um importante dinamizador social do extremo sul do Rio Grande do Sul e do Brasil.
Nossas atividades de ensino, pesquisa e extensão possibilitam a milhares de estudantes, além do saber técnico e científico, uma experiência de cidadania. Por meio de ações afirmativas e decisões estratégicas, a universidade busca oferecer um ambiente igualitário para que os estudantes possam desenvolver a vida acadêmica com toda a sua diversidade, do ingresso à colação de grau.
Fomos uma das primeiras instituições de ensino superior do país a oferecer processos seletivos específicos para o ingresso de estudantes indígenas e quilombolas. Além disso, todos os formandos da FURG têm participação garantida e totalmente gratuita na solenidade de Colação de Grau. Desde 2007, as formaturas são coordenadas e executadas pela instituição, assegurando o caráter oficial e público do ato.
Cada vez mais, somos uma universidade que acredita no ensino superior público e gratuito como promotor do desenvolvimento científico e social, da cidadania e da solidariedade.
FURG em números70 cursos de graduação
12 cursos de residência
19 cursos de especialização
35 cursos de mestrado
17 cursos de doutorado
160 grupos de pesquisa certificados pelo CNPq
Mais de 7 mil estudantes de graduação presencial
Mais de 250 estudantes de graduação a distância
Cerca de 2.000 alunos de pós-graduação
Cerca de 860 docentes
Mais de 1.050 técnicos administrativos em educação
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Apresentação
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Licitações
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Relatório de gestão
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Anuário Estatístico
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Demonstrações contábeis
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Contato da autoridade de monitoramento
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Remuneração e subsídio
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Rol de responsáveis
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Execução orçamentária e financeira
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Repasses e transferências de recursos
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Programas, projetos e ações
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Estrutura organizacional
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Supervisão, controle e correição
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Valor público
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Objetivos, metas e resultados